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Cenário

Uma profunda análise administrativa e financeira para a escolha dos rumos certos.

O ambiente empresarial no Brasil está cada vez mais exigente e cheio de desafios complexos, o que, inevitavelmente, acaba interferindo na gestão da empresa. Por conta disso, se torna cada vez mais essencial gerenciar e conhecer profundamente todas as receitas, todos os custos e despesas. A consultoria especializada traz benefícios ao gestor e clareza aos resultados.

O que fazemos?

A Consultoria de Gestão Administrativa e Financeira desenvolvida pela MRP, é especializada em realizar um diagnóstico buscando prevenir e corrigir os problemas de gestão de sua empresa. O aprendizado gerado, por meio de uma visão externa e neutra, possibilita buscar melhores resultados e saúde financeira para o seu negócio. Nosso método de trabalho melhora a organização e a gestão, atingindo gradativamente os objetivos esperados com um crescimento sustentável.

Imersão Inicial

Por meio de visitas, é diagnosticado as principais necessidades e, com isso, estabelecidas as ações necessárias para a realização do trabalho.

Apresentação

Apresentação do diagnóstico junto aos diretores da empresa que mostra as rotinas como estão sendo feitas, com seus acertos e erros e, consequentemente, as incertezas dos índices e falta de segurança no resultado final.

Escopo do Trabalho

Implantação com os responsáveis das áreas administrativa e financeira das rotinas necessárias para a consistência das informações e apuração dos resultados da empresa.

Foco no Negócio

Todo o trabalho é participativo e realizado a “duas ou mais mãos”, sendo fundamental que a consultoria transfira o seu conhecimento, compartilhe novas ideias e avalie soluções propostas por todos os envolvidos.

O Profissional

Foco na mudança da visão de negócios para alcançar o pretendido sucesso.

Marcelo Ramalho Pereira (Pita), tem 29 anos de experiência nas áreas administrativa, financeira, controladoria, comercial, marketing e negociações estratégicas com foco em resultados.

Experiência em implantação de rotinas administrativas e financeiras.

Experiência na condução de mudança de comportamento de pessoas com novos procedimentos internos.

Atuou como diretor de Concessionaria de Veículos.

Atuou como sócio diretor de empresas do ramo de alimentação e entretenimento.

Como consultor desde 2017, implantando novas rotinas e procedimentos em várias empresas de diferentes ramos de atividade.